Fabricar o
subcontratar
En este caso, hay que
comparar los costes que desaparecerían en caso de subcontratar, con el precio
ofertado por el subcontratista. Éste es un tipo de problemática muy actual ya
que muchas empresas están considerando la posibilidad de comprar fuera (outsourcing,
en inglés) en lugar de fabricar.
Pero además, hay que
considerar otros factores de tipo estratégico, tales como la calidad del
producto, la garantía de que el subcontratista mantenga sus condiciones a largo
plazo y la importancia estratégica que tiene en la empresa la función que se
está evaluando. Esto último es importante porque aunque a veces sea más barato
producir fuera, una función clave para la empresa puede convenir que no se
subcontrate.
Pero además, hay que
considerar otros factores de tipo estratégico, tales como la calidad del
producto, la garantía de que el subcontratista mantenga sus condiciones a largo
plazo y la importancia estratégica que tiene en la empresa la función que se
está evaluando. Esto último es importante porque aunque a veces sea más barato
producir fuera, una función clave para la empresa puede convenir que no se
subcontrate.
Por ejemplo, una
empresa que utilice una fórmula confidencial para la fabricación de un
producto, no estará interesada en pasar esa fórmula a un subcontratista.
Para tomar este tipo
de decisiones los costes relevantes serán estrictamente los variables.
Ejemplo:
Una empresa está
evaluando la posibilidad de subcontratar un proceso que para ella tiene un
coste total de 20.000 u.m. por unidad.
Un subcontratista
oferta la posibilidad de hacer lo mismo por 18.000 u.m. En primer lugar, es necesario
conocer qué parte de los 20.000 es variable y qué parte es fija. Si se supone
que los costes variables representan el 50%:
Costes que
desaparecerán si se subcontrata: 10.000 (costes variables)
Costes que la empresa
tendrá si subcontrata: 18.000 (coste de la subcontratación)
A la empresa no le
sale a cuenta subcontratar ya que el coste de la subcontratación es superior a
los costes variables (que son los que desaparecerán al subcontratar el
proceso).
Por tanto, en este
tipo de decisiones el coste variable sería el coste incremental (el que varía
con la decisión y, por tanto, el coste relevante).